北京哪家皮肤科医院好 http://baidianfeng.39.net/bdfby/yqyy/团队中的管理者是团队的核心与灵魂,是队伍的领头人与主心骨。一个优秀的管理者，可以将手下团队打造成一支所向披靡的铁军，而一个失败的管理者，也可以将一支团队变成一盘散沙，成员间离心离德，各自为战，互相猜忌。格局有大小，境界有高低，不同的管理者由于学识、际遇、阅历、性格和思维方式的不同，就产生了境界上的高下。金庸先生不但是一位武侠小说作家，他同时也是《明报》的创始人，他也是一个企业家，因此，看金庸小说，其实也可以学到一些管理的精髓。本文以单采血浆站的宣传团队管理者为模型，对应金庸武侠小说中的人物，来谈一谈带团队的四重境界，由低到高分为：投机术、霸术、仁术和天道。探讨的话题，有三个边界：首先，对象是管理者；其次，有目标/梦想；再次，所带领的团队有一个明确的走向。
01
投机术：寄希望一两个大联络员来完成业绩
这是第一层境界，一般出现在小组长身上，他们曾经挖掘到一些不错的联络员，积累起最初的一批献浆员基础，通过老带新，自己负责的献浆员队伍初具规模。但个人并没有形成系统且行之有效的方法，更多的是靠以往的经验。他们还没有建立起管理的基本概念，每月都把完成任务的希望寄托在一两个大联络员上面，至于其他则是能做多少算多少。这种试图靠拿下一两个大联络员完成业绩的想法，虽然在某些时候的确能得偿所愿，但终究业绩难以获得突破，长时间会稳定在一个瓶颈之中。这层境界的代表人物有青城派掌门余沧海和峨眉派掌门灭绝师太。他们自身都具备一定实力，但其将门派发扬光大的愿望完全寄托在《辟邪剑谱》和倚天剑中所藏的《九阴真经》上，本身境界上就落了下乘。在掌门级别的高手中，这两人位归末流，终究难成一代大家。角色：余沧海，青城派掌门目标：抢夺辟邪剑谱，称霸武林。结局：青城派主力几乎被杀尽。----------角色：灭绝师太，峨眉派掌门目标：夺取屠龙刀，取得刀剑中秘籍，推翻元朝，将峨眉发扬光大。结局：峨眉内部分裂，周芷若和丁敏君同门相残，元气大伤。
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霸术：靠施压和铁腕逼迫员工完成业绩
这是第二层境界，这层境界的管理者在管理方面手段有限，更多的是依靠高压政策。譬如公司规定了20吨的目标，他却给员工下达22吨的任务，让大家死命向前冲。这类管理者通常把重心放在抓业绩上，缺乏帮员工提升实战能力的方式，他们信奉的是：通过高压政策来激发员工潜力，完成指标。这层境界的管理者，在短时间内通过高压政策也能产生一定的绩效，但在员工眼里，这样的管理者只看重业绩。最终的结果就是团队效率低下，成员不断流失，整个团队始终处在进进出出的混乱状态中，造成资源极大浪费。这层境界的代表人物是任我行。他依靠铁腕手段和三尸脑神丹强行控制下属，下属一旦稍有忤逆，他便痛下杀手，即使对自己的亲信也不例外。这种专制的政策在短时间内虽然让日月神教成为天下第一大教，但最终的结果是他丧失人心，被东方不败抓住机会篡了位。虽然后来他在令狐冲的帮助下重夺教主之位，但他残暴的本性难改，终究难成大业。角色：任我行，日月神教教主目标：称霸武林结局：前期如日中天，中期被拘禁，任我行死后，日月神教再无力称雄武林。
03
仁术：体恤员工，乐于分享，靠强大的个人魅力凝聚人心
这是第三层境界，这个境界的管理者，会充分考虑员工的需求，制定各类相对比较人性化的制度。他们甚至会带着新员工外出拜访，亲身示范给员工看，并耐心的帮助员工分析问题，解决问题。但这类管理者的经验很难复制，他们很希望将自己的谋略和技巧传授给员工，帮助员工成长，但往往是心有余而力不足，他们自己讲出来的东西没有成为体系，更多的是经验之谈，员工感觉学不会。总体而言，这是比霸术更高一层的境界。霸术太刚，太刚则易折，而仁术温和，润物无声，能让员工心悦诚服。这类管理者的业绩发展通常会比较慢，但是比较稳定，没有大起大落。但其优势是团队凝聚力强，但这种团队通常是依靠管理者的个人魅力凝聚而成，一旦其因故离开，整个团队又会陷入混沌之中。这层境界的代表人物是张无忌。张无忌从完成明教统一，到实现与六大派和解，到最终推翻元朝政权，“仁”字贯穿始终。张无忌依靠强大的实力和光芒四射的人格魅力，让杨逍、白眉鹰王、青翼蝠王、各大掌门等无数枭雄心甘情愿辅佐他，顺利实现了最终极的目标。张无忌依靠个人的“仁”术折服了天下英雄，可天下英雄也仅服他一人而已，一旦他退下教主之位，明教就又面临着分裂。这就是团队没有形成统一语言的后果。角色：张无忌，明教教主目标：统一明教，与六大派和解，推翻元朝，娶赵敏。结局：明教在张无忌手中走向巅峰。而张无忌隐居之后，明教分裂，一分为二，一部分随着朱元璋去做打江山，一部分跟随杨逍继续闯荡江湖。
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天道：帮助员工完成业绩，实现多赢
这是第四层境界，如果管理者达到这个级别，已经能将“霸术”和“仁术”完美融合。这类管理者已经实现了多赢，既帮助完成了业绩，又帮个人成长，而且有一套方法论，能够复制成功的经验，最终打造成一支纪律严明、无坚不摧的铁军，整个团队就像一台高速精密运转的机器。这类管理者担当教练角色，指导员工正确识别变化、判断态势、制定策略等，最终帮员工提升能力，使之能独当一面。这类管理者不仅能指导员工完成业绩，还能在员工职业生涯发展和技能提升方面，给予员工最专业的指点。对团队而言，这类管理者好比是乔布斯，已经形成了一种类似于宗教的崇拜，这时只要振臂一呼，员工自然争先恐后，卯足了劲儿的向前冲。所以，通常这种团队业绩发展非常迅猛，并且会成为人才中心，伴随着业绩的突破会涌现出一批人才。这些管理者把自己不可复制的经验，变成可以复制的方法论、思维方式和应用工具。从一个人所向披靡，走向打造一支攻无不克的铁军。这层境界的代表人物是前丐帮帮主萧峰。萧峰有胆有识，大仁大义，在他的带领下，丐帮成为天下第一大帮（组织赢），各位长老也成为独当一面的武林豪杰（个人赢）。如果说张无忌是通过“仁”术将各路枭雄收归麾下，而萧峰则是把“霸”和“仁”合二为一，形成天道将各路英雄折服。在杏子林，他用自己的血给各位长老洗罪，这是“仁”；他一人独斗慕容复、丁春秋、游坦之三大高手，击碎他们夺取武林盟主的野心，这是“霸”；雁门关外，面对辽帝，折箭自杀，逼退辽国数十万大军，以自己生命换取了天下和平，这是“天道”。他实现了天下人的梦想（大宋朝廷、武林同道、两军将士、两国百姓……）成为人人敬仰的丰碑。角色：乔峰（萧峰），前丐帮帮主，辽国南院大王目标：将丐帮发扬光大，宋辽和平，天下天平结局：乔峰在位期间，丐帮达到巅峰；乔峰死后，宋辽迎来数十年和平。★知识是学来的，但境界是修来的。有的人优秀而不卓越，不是技术问题，而是境界问题。通过行“天道”，我们可以最终将原本不同“道”的一“伙”人慢慢改造成一条“道”上的一“群”人。★陈振
觉醒之途不可抵达
