来源：全球投行俱乐部
5年前，马云有个疯狂的想法，那年的双十一，他希望总理能到现场参加阿里的购物狂欢节。但是，直到晚会开始前的几小时，马云才接到了一通电话，是总理办公室的一位工作人员打来的。没多久，这通电话被做成了红色海报，标题是“总理来电”。马老师把通话的内容都记住了，第一句是“因公务安排，总理参加不了活动”，最后一句是:“有时间再找机会看望你们”。那年夏天的世纪股灾没有打消人民群众的购物热情，他们一天就在淘宝创纪录的剁手了多个小目标。这5年，阿里的晚会一年比一年盛大，交易额每年都在创造新记录。但是，到了年，阿里的同学们收到的不是贺电，而是杀手锏：在双十一头一天的早八点，国家市场监管总局出台了一份反垄断指南。我们逐条学习了这份指南，每一条似乎都有着精准的指向。上一家享受这种量身制定法规的企业还是万达集团，一份《企业境外投资管理办法》让王健林把所有的海外项目都不计成本的清掉了。昨天，阿里在港股创纪录的跌了9.8个点。这份指南出台的时间有多巧合？像极了几天前蚂蚁集团IPO在敲钟的前夜被叫停。走上坡路的时候，连空气都是甜的，一旦走下坡路，空气里全是土。每年的11月都是马老师享受灯光的日子，这月初，他也本该享受一场史上最赚钱的上市庆祝派对，他也可能会被形容为在普惠金融大业上最有成就的人。但现实是他遭遇了一场山呼海啸的批判，人们群众情绪的大反转并不需要多久，几天前，他们还叫他马爸爸，几天后，他们叫他：“万恶的资本家”。按照人人都喜欢的剧本，再过几个月，支付宝可以庆祝自己已经独立走过了十年。全球有足足十亿的用户在使用它的支付、借款和投资服务。如果蚂蚁集团顺利上市，市值可能一举超过4万亿。在马云最关键的版图里，支付宝就像一架庞大机器得以运转的核心齿轮。但是，它一开始是属于阿里巴巴集团的资产，在年，它神奇地、或者说是秘密地被转移到了由马云私人控制的一家浙江本地公司所有。交易并没有得到阿里巴巴董事会的批准，当时的主要股东雅虎似乎是在转移工作完成后才被告知此事。支付宝的生意模式是因为信用而存在的，而这样的举动本身却违背了信用契约的基石。先斩后奏被公开时，曾煮沸了国际舆论。即使是多年后，作为旁观者的美团王兴依然耿耿于怀，他指责马云有诚信问题，“我认为那件事的影响至今都被低估了。”那一次，马云给海外股东们科普了一份中国法规：按照当时央行的《非金融机构支付服务管理办法》，非金融机构内部的绝对控制权必须掌握在中资公司手中。这样的挡箭牌逼得雅虎创始人杨致远甚至几天后从硅谷飞到了北京，他想搞清楚中国法律里究竟是否有这样的规定。那一次，在北京，一位成方街32号的官员只是告诉他：“你最好接受眼下这个局面”。这个技术男在北京并不认识什么人，他灰头土脸的就回家了。后来，在发给胡舒立的短信中，马云给自己这样辩护：不好政治那口，只是想做回自己，给别人，也给自己有更好更多的交代。男人们习惯用浪漫的借口来走最熟悉的路：把生米煮成熟饭。在杭州男人里，第一个这样做的是娃哈哈的宗庆后，达娃之争表演了现成的样本。实际上，在当时没有多少人知道，央行也很生气，这个锅怎么就突然砸到自己头上了？王兴在后来说的很直白：他们想用谎言蒙混过关，甚至想让政府部门背锅，说是政府强迫他们这么做的，这并非事实。因为，当时央行自身从来没有对外资参股实体能否构建支付平台做过确切表态。但是，成方街32号默默无声的扛下了所有。被偏爱的都有恃无恐。甚至到了第二年，还给支付宝发出了国内第一张支付牌，让支付宝正在开展的业务有了法律支持。只是，在当天颁发完牌照后的会议上，一小戳官员一边祝贺马云，一边直截了当的点名批评了阿里。坐在台下的马云一句话也没吭。在蚂蚁集团上市被叫停的当晚，董事长CEO井贤栋召集了一次紧急会议，他说那几天是蚂蚁集团和阿里历史上最黑暗、最艰难的两天。对阿里这样严重的评估上一次还是年。阿里年冬天上市时创下了美股史上最大IPO，马云成为了中国新首富。年，Alibaba.